凝心聚力做好当下的事

－－学习集团第二次党代会精神感悟

河南省平原高速公路有限公司党支部书记、执行董事 曹伟

1月5日，在集团第二次党代会上付磊董事长作了《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》的工作报告。报告绘就了集团未来五年发展的宏伟蓝图，站位高、视野广、有目标、有愿景、有举措，既高瞻远瞩，也脚踏实地，为我们明确了奋斗方向和目标，坚定了改革信心和勇气，增添了高质量发展迈上新台阶的动力和干劲。面对集团建设具有行业竞争力的一流企业的目标要求，作为建设项目党支部书记，我将把项目建设放在集团战略发展大局中思考，带头学习贯彻落实集团第二次党代会精神，明晰项目发展定位，确定公司发展目标，团结带领广大干部职工，聚焦主业做强，创新机制体制，锻造铁军队伍，建设清廉项目，切实把集团党委的决策部署贯彻落实到公司各项工作之中，以优异的工作业绩为集团高质量发展贡献平原力量。

 一、以学习为抓手，着力提升工作水平

以党代会的胜利召开为契机，努力把学习党代会精神作为今后一个时期的首要政治任务，摆在突出位置，通过学习宣贯、与“大调研、大讨论”和员工论坛等活动，深化对集团“四大平台、七大板块”的战略重点和“十项任务”的理解，切实提高对政治建设、组织建设、制度建设、队伍建设、公司治理等重要工作的认识，在干部职工中积极营造认真学习党代会精神的浓厚氛围，努力用党代会精神指导工作实践，不断提高工作水平。

 二、以贯彻为主线，着力提高工作实绩

学习党代会精神，重在贯彻，重在落实，就是要凝心聚力做好当下的事，要把精力投入到各项工作任务中，把心思花费到具体工作细节上，把心血倾注到如何全面进位赶超这个目标中。作为“13445”工程第二批切块新增项目之一，长修项目“一班人”定位清晰、职责明确，就是按时间节点高质量完成项目建设，确保能提前完成通车任务。

（一）突出项目谋划准备。第一季度，印发项目总体实施方案，明晰项目投资进度计划、控制性工程节点计划和附属工程前期工作计划，明确项目建设各项保障措施，做好人人清楚建设目标、清楚施工进度、清楚岗位职责，公司上下及参建单位围绕建设目标同发力，营造大抓项目的氛围。

（二）清晰把握项目重点。一是在进度控制上，树立项目化思维，实行“工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化”管理，认真梳理全线各分项工程、分部工程，持续开展各类攻坚行动，细化分解投资任务目标，加大奖罚力度，充分调动各参建单位主动性、积极性，确保控制性工程和卡点、难点工程按节点完成。二是在质量控制上，强化“质量第一”理念，严格质量管控，积极打造“平安百年品质工程”，努力实现“项目通车后 5 年不跳车，10 年不上专项，20 年不大修”目标，积极评选省级样板工程，争创河南省工程建设优质工程奖。三是在安全管理上，以安全生产“零”事故为目标，严格落实全员安全生产责任制，加强重大风险研判，紧盯重要时段、特殊天气期安全防范工作，做好施工安全等重点环节管控，及时、妥善处理信访维稳等突发事件，为项目高质量安全发展提供保障。四是在科技赋能上，搭建数字化信息平台，确保项目管理系统、远程视频监控系统、工地试验室数据管理系统、拌合站监控系统等系统覆盖率达到 100％，提高工程质量和安全管理水平。推广使用绿色工程技术，创建实施绿色公路示范项目。

（三）倾力解决项目难点。当前土源问题是本项目的难点，项目沿线基本农田分布高达90%，附近项目比较集中（前有安罗高速南段、安罗高速北段、沿黄高速、封原高速、兰封高速、国道230，后有龙凤大道、郑辉高速、长修高速东延等），土源匮乏。项目共需借土方1793万方，已填筑近700万方，占比40%。目前已落实土源主要为拆迁村、房地产基坑土及共产主义渠清淤改造，土方缺口约600万方，主要集中在原阳县境内。项目公司和施工单位根据原阳的实际情况，认为只有多措并举才能解决土源问题，为此，项目公司成立了工作专班，主要领导靠前指挥，全力以赴解决地源问题。通过调查，土方量较大的土源共有4处，目前正积极与新乡市委市政府和沿线政府沟通解决，力争将环境优势转化为建设优势，力争尽快解决土方难题。

 三、以创新为驱动，着力打造党建品牌

牢固树立“抓不好党建就是失职”的理念，扎实推进党的工作融入公司发展、党建工作融入公司治理体系、廉政工作融入项目建设“三个融入”，以党建高质量促进项目建设高质量，做到党的建设与项目建设深度融合，进一步打造“党建领航、筑梦平原”品牌。一是发扬“马上就办，紧盯不放，一次持续办成”工作作风，全力推动工作。按照人人肩上有责任、个个手上有任务的原则，实行工作清单化、清单责任化，倒排工期、挂图作战，全面营造上下“大抓项目”的良好氛围，推动重点建设再提升、再提速。二是“牢固树立合同意识和服务意识”项目公司坚持把服务项目建设作为优化营商环境的重要检验，全力当好“服务员”，公司自上而下牢固树立合同观念和服务意识，在工程质量、安全、进度、支付、竣工验收一切按合同办事，并将合同意识牢牢印在每一名同志的心里、落实在行动上。同时，引导干部职工树立服务好施工单位就是服务我们自己，就是服务工程建设的思想。三是全面提高工作标准，充分发挥参建单位的管理优势，管理不越线、服务不添乱，坦诚同施工单位交往，热情服务、严格监督、不交朋友，和参建单位一道努力构建亲清甲乙方关系和共同打造项目建设命运共同体。

我们将在集团第二次党代会擘画的宏伟蓝图下，在沿线政府的大力支持下，担负起项目建设主体责任，按照程序，确保质量安全，突出一个“快”字，体现一个“优”字，确保高质量完成项目建设任务。